低毛利的時代來臨，現在公司的競爭不僅是在比較研發能量、製程技術及市場通路，每家廠商都在絞盡腦汁希望能夠運用最有效率的生管排程與原物料、零配件的控管，降低對於庫存的依賴，但是卻又不至於導致缺料，而造成公司的損失，生管部門良莠已經變成公司獲利多寡的關鍵。本課程希望透過講師的精闢解說與經驗的傳授，讓學員了解跟以往所不同的生管風貌，歡迎有興趣的學員報名參加。
本課程完成三大目標：
1. 充分運用產能，達成最大產值，間接降低生產成本。
2. 以MRP和同步化的手段，完成零誤期的目標。
3. 運用即時化和同期化的技巧、快速反應以爭取顧客最大滿意度。

上課時間：99年3月30日（二）09:30~16:30，共6小時
主講人：彭信良先生（榮獲2001年度企業經營顧問楷模）
學歷：
   國立台北工專工業工程科、國立台灣科技大學工管系。
經歷：
    東元電機生管員、亞力電機生管課長、建台水泥企劃專員、墩豐機械建廠經理、群英企管總經理、群力顧問總經理、成功大學顧問師班講師、中國生產力中心顧問師班講師、中華民國企管顧問協會高級顧問師班講師、逢甲大學企管系兼任講師，輔導海內外企業250家以上。
課程內容：
第一單元：生產系統規劃
    1.生產管理的範圍及綜合指標。
   2.設廠規劃最有利的選擇。
   3.如何運用產能規劃影響企業百年大基。
   4.有效的工廠佈置減少大量搬運。
   5.完整的製程設計是量化生產成功的保證。
   6.各項生產系統的績效評估項目設定。
第二單元：生產管制的秘笈
   1.接單的交期決定的要素。
   2.交期整理是生產計劃的前置計劃。
   3.萬無一失的備料程序。
   4.負荷計算是日程計劃的基礎。
   5.跟催及派工是管制的大補帖。
   6.績效統計與產銷協調為未來鋪天蓋地。

主辦單位：台灣光電與半導體設備產業協會(TOSEA)
舉辦時間：99年3月30日(二)　09:30~16:30
舉辦地點：新竹科學園區科技生活館會議室
報名費用：3,000元(含稅、講義及午餐)    會員優惠：2,500元(含稅、講義及午餐)
繳費方式：因現場座位有限，以先繳費者為優先，額滿為止
    1.支票或匯票─請開立99年3月30日到期支票，“掛號”郵寄方式繳費並附報名表影本
    ►支票或匯票抬頭─社團法人台灣光電與半導體設備產業協會（請寫全名）
    ►郵寄地址─106台北市仁愛路四段68號6樓　王寅璇 小姐收
    2.電匯或ATM轉帳後“傳真”匯款收執聯或ATM轉帳記錄並註明報名課程及人員
    ►受款帳戶─社團法人台灣光電與半導體設備產業協會（請寫全名）
    ►受款銀行─土地銀行工研院分行
    ►受款帳號─156-001-00095-1
    ►備　　註─請勿塗改轉出帳號，以利本會對帳核銷
報名截止：99年3月25日(須出示繳費證明方視為完成報名手續)
報名取消與退費方式：
(a)已完成繳費之學員如因故無法前來課程，得以改換公司其他人員前往，並請來電主辦單位告知參加人員有更換。
(b)學員若因個人因素無法繼續課程，於上課前三日提出，主辦單位將酌收原課程費之1/4為行政手續費;開課前一日提出將無法要求退費，課程後由主辦單位郵寄講義。

報名聯絡人：TOSEA王小姐　TEL：(02)2702-2086　FAX：(02)2755-1243    e-mail：show@tosea.org.tw